在铺天盖地的广告和如火如荼的促销的背后，科特勒看到了危机，那就是创新的缺失。
中国营销，路在何方？
在市场经济刚刚实行了二十几个年头的中国，这个被世界视为最后一块巨大金矿的新兴市场，也提前感受到了寒流。
海南快克药业的老总楼金感慨道：“在医药行业，以前广告是促进消费最有效的方法。而现在广告的作用在弱化，促销的负面影响在加大。”家电、手机行业相继进入微利时代，各大厂商为最后一份微薄的利润拼得你死我活，进入恶性循环的怪圈。其实，在各个行业，产品都是同质化竞争得厉害，价格战此起彼伏。
这种状况一直延伸到海外，美国《商业周刊》在2004年的最后一期用封面文章描述了美国最怕听到的三个字——“TheChinaPrice”（中国价格）。让国人汗颜的是，madeinChina正成为质量差（lowquality）的代名词。中国大量的出口换来的不是各国人民的欢迎和尊敬，而是恐惧和不信任，在他们眼里，中国商品如洪水野兽般以低廉的价格冲击着当地市场，焚烧中国鞋的极端行为也时有发生。
面对国内外市场的瓶颈，中国企业向何处去？中国营销，路在何方？
9月16日，科特勒和中国的营销界精英在华润饭店里坐到了一起，探讨中国的营销之路。
华夏基石的首席咨询师施炜认为中国营销面临的挑战来自环境的变化。以前在家电、手机和快速消费品行业，中国企业依靠农村包围城市、以渠道为核心，以及制造新奇概念（俗称忽悠法）这三大法宝取得一定成功。而现在环境已经发生变化，由于交通的便利，农村人都到城市买东西，农村市场的概念被颠覆；而以前非常分散的渠道现在日趋集中化，国美、苏宁等家电超市对厂家构成极大的挑战；随着知识的传播，消费者也开始理性化。这些因素造成中国企业传统的营销经验失效。
还有人把中国营销的困境归因于中国企业操盘经验太少。中国企业从一开始就处于全球产业分工的最底端，就是卖力气。在这个阶段，注定就是同质化，就是价格战。华南理工大学工商管理学院教授陈春花给出了关于中国企业的“三个阶段论”。“中国企业已开始进入市场的时候，应该是从成本考虑，你会发现同质化和价格战，这是成本和规模的一个努力。这个阶段之后，企业会进入创新和速度，如果创新的速度和能力到达一定程度，就有可能进入下一个阶段，就是诞生品牌的阶段，企业有了自己的价值和个性化。”而这三个阶段是不可逾越的，中国企业需要的是假以时日。
