技术策略与组织形态

　　----AdrianoOlivetti去世后，其家族失去了企业控制权。于是，意大利银行任命Debenedetti为Olivetti的新CEO。他意识到，在全球市场上与IBM竞争是无用的，因此，决定采用快速跟进策略。这个调整非常及时，因为IBM传统上是先将新品在美国销售，然后才拿到欧洲，这个时间差通常是两年。Olivetti公司在美国有3个研究实验室，它们的主要功能是“打探”IBM将采取的技术动作。一旦Olivetti发现IBM的新品研发动向，它们就会启动一个紧急项目，开发类似的产品并争取在两年内打入欧洲市场。这样，Olivetti终于在本土市场追赶上了IBM。

　　----Olivetti采取技术跟进策略带来的重大变化之一就是，解散了其在意大利Ivrea从事许多领域前沿研究的中心实验室。很多核心人员离开，其他人员则被分配去美国实验室，或从事向其他美国公司购买技术的工作。

　　----简而言之，技术策略的选择，对企业人员和组织将产生深远的影响。所以企业在改变技术策略前，要周密计划，并拿出充分时间实现策略的转移。因此，企业高级管理层的直接参与，决定了策略转变能否成功。