----实施成本最低策略的企业可以采用等级森严的管理方式，建立严格的流程和详细的检测系统。一开始，这些措施可能难以得到员工的欢迎，除非是在很小的范围内进行降低成本的改良。对追求最低成本的企业而言，效率比效力更重要。美国很多工厂的装配线便是典型的成本最低型的组织。
----市场空缺型市场空缺的技术策略颇受新兴高科技企业的青睐。为了寻求与主导厂商平等的竞争机会，高科技企业需要的是由应用和客户工程师、高级产品设计师组成的技术团队。他们能够依据客户需求的功能，在软硬件改变最小的前提下，以基本产品设计方案为基础进行客户化开发。
----市场空缺型的技术组织尽管非常灵活，但是可控的——它鼓励技术人员与客户进行紧密协作，企业内部与外部进行自由沟通，奖励研发人员在较窄的产品范畴内创新。这种形式的技术组织，在很多软件公司和咨询公司中颇为常见，特别是在它们创立的初期。
“雕刻”组织
----不同的技术策略犹如雕刻刀“雕刻”着与其相适应的企业组织形态。在同一企业内，不同的技术策略显然难以同时存在。例如，抢占市场策略需要一个创造性、开放的环境；而成本最低策略则需要等级森严的企业文化。这两种技术策略如果共存于一个企业，必然会发生冲突。冲突中，如果是奉行成本最低策略的管理者们获胜，则那些具有创造力的人才就会离开企业；如果是具有创造力的人才获胜，则实现最低成本将非常困难。
----一旦企业决定从一种技术策略转到另一种，可能深深地挫伤核心人员的积极性。例如，企业决定从有限抢占市场策略转到快速跟进策略，最好的技术人员很可能会选择离开，因为他们对模仿性创新或逆向工程不感兴趣。
----Olivetti公司在其创始人的儿子AdrianoOlivetti的领导下，利用抢占市场策略在打字机领域取得了成功。后来，他采用同样策略发展PC，于IBM之前推出了极为优秀的产品，并在欧洲市场上取得了一定成功。但IBM开发出PC，并成为事实上的PC标准制订者后，Olivetti并没有适时调整技术发展策略，结果由于大部分应用软件的不兼容，其大部分用户“背叛”了它，转投了IBM。
