2、利用奖金库将一部分奖金保存起来，以备日后业绩下降时补偿损失，从而使经理人集中精力开发具有持久价值的项目；
3、EVA激励计划可通过公式自动重新设定，从而消除了每年协商利润指标带来的博弈问题。
4、赋予管理者与股东一样关心企业成败的心态，是一种长线思维；管理者的奖金处于不确定状态,从根本上来说,是对结果的支付,而不是对行为的支付；
5、对持续增加的EVA支付奖金,奖金不实行封顶，管理人员带来的EVA越多，奖金就越多；鼓励管理人提出积极的计划指标,不会因为短期失败而受惩罚,他们将为每一点进步得到额外的奖励,促使管理人寻求每一个机会来改善公司整体的业绩基于EVA年薪制的内容
五、如何设计基于EVA的年薪制方案
1、确定EVA的年薪制的适用范围
EVA年薪制的适用范围主要是面对公司高层管理者及核心骨干力量。
2、建立EVA奖励基金
EVA的基本计算公式为：
EVA=NOPAT-C％×TC
其中，NOPAT是息前税后净经营利润，C％是加权资本成本（以国债率为基准），TC是占用的资本(包括股权资本和债务资本)。上式中的NOPAT以会计净利润为基础进行调整得到，调整的项目主要包括：商誉摊销、研发费用、递延所得税、先进先出存货利得、折旧、资产租赁等。
EVA机制下经理层奖金“直接法”。在该种方法下，经理层奖金将直接根据当年度和前一年度的EVA值来计算，计算公式如下：
奖金=M1×(EVAt-EVAt-1)十M2×EVAt
其中，EVAt和EVAt-1，分别是当年和前一年的EVA实际值；M1和M2是加权系数，M1反映了EVA的变化值在确定管理人员当年奖金时的比重，且无论变化值的正负，M1均取正，M2反映了当年EVA值在确定管理人员当年奖金时的比重，如果当年EVA为负，则M2自动为零。
3、建立红利银行
