整合绩效管理：古典胜任能力模型研究方法

　　模型投入使用后，仍需定期及时维护。要根据组织的需要和环境的变化，及时对模型进行修正，使之真正体现“动态性”和“战略性”。

　　第六步：应用胜任能力模型

　　对于企业，胜任能力模型的建立不仅仅是用来招聘与选拔，更重要的是，胜任能力代替传统的职位分析，成为人力资源管理的平台，要与组织结构、薪酬、绩效管理、培训等各个环节紧密结合。