构造与业务成长相适应的公司组织模式

　　3、管理组织结构。包括董事会、监事会、管理层、业务和管理部门等。其中最主要的是强化董事会的决策职能及建立强有力的管理执行团队（高级管理层），其次是设置精简、分工明确、互相协调制约的业务和管理部门。企业组织设计的基本要求是既要有刚性，又要有弹性，既要做到分工明确，又能够保持互相协调与制约。公司内部组织结构设置的不合理和分工的不明确，容易导致内部矛盾和扯皮、内耗、惰性现象，从而使企业组织的聚合与传动能量大大降低，影响企业执行力的实现。

　　4、公司基本制度。公司基本制度一般应包括决策机制，资产（目标）经营责任制度，薪酬制度，绩效考核制度，财务、行政、人力资源管理制度等。企业制度建设的共同要求，一是既要有“机”又要有“制”，以实现公司组织结构、人力资源配置及制度建设的互相匹配；二是既要有“制”又要有“度”，即单有描述行为规范的制度条文还不够，还必须有量化的指标，包括经营创收及利润目标，成本控制指标，其他绩效考核方面的量化指标等；三是既要有系统性又要体现人性化，即不单是为维护投资人（股东）利益服务，还要为维护劳动者（公司员工）的利益服务。

　　从目前的情况看，企业制度建设是很多民营企业的共同弱项，很多企业虽然制定了很多的制度条文，但往往都是由于缺乏系统性、人性化与考核量化的指标，或因缺乏制度执行监督方面的组织传动力，而使企业所制定的制度形同虚设，未能在规范、激励、约束企业群体（团队）行为中发挥出应有的作用。