1、明晰的公司层次。一个企业在规模比较小的时候，只要有一级公司层次就可以，而公司规模不断发展做大以后，就必须进行合理的公司层次划分。这好比一个家庭，东西较少的时候，可用一层楼来堆放；东西多了以后，就要考虑多建两层楼来堆放。
从我国一些规模比较大的民营企业的情况来看，比较适合采用以下三种公司层次划分的方式：
一是以产权关系进行划分，将公司划分为控股公司——资产经营公司——项目经营公司三个主要的公司层次；
二是以业务链条关系进行划分，将公司层次划分为集团管理总部——事业部——分类产品或项目经营公司三个主要的公司层次；
三是按区域布局进行划分，将公司层次划分为集团管理总部——区域总部——资产或项目经营公司三个主要的公司层次。
公司层次的合理划分对于企业组织的有序和高效运行有重要的作用。部分民营企业在规模不断发展扩大以后，由于缺乏比较明晰的公司层次划分，致使企业组织行为出现了较多的互相错位和矛盾、内耗现象，影响了企业资源配置使用和总体运行效率的提高。
2、合理的产权结构。企业产权结构设计是否合理，对于企业决策、资源组织配置、企业组织能量的形成与传递等都有明显的影响。在公司产权结构的设计方面，股权结构若过于集中，则容易造成企业决策中的“有集中、没有民主”现象，企业因此常常会因“长官意志”与“市场意志”的背离而蒙受较大的经济损失，同时也不利于企业与市场外部资源的合作、整合；股权结构若过于分散，又容易导致企业决策中的“有民主，没有集中”现象，从而使企业失去很多把握机遇，果断参与市场竞争的机会，最终可能导致股东之间合作关系的停顿或矛盾、内耗现象。对于民营企业来讲，比较成功的做法是：在控股公司中，保持相对集中或家族式的股权结构，在二级和三级公司中，股权结构设计则可以相对开放，其中属于核心企业的一般适合于绝对控股或相对控股，而对于非核心企业则可以以策略股东的身份参与投资，共享企业成长得益。
