2005年6月，尼日利亚总统访华，虽然日程安排非常紧，但他还是执意要到温州的一家制鞋企业——哈杉鞋业参观。2004年底，为了避开贸易壁垒，哈杉在尼日利亚的首都拉各斯投资建厂。该项投资不但解决了当地数百人的就业问题，哈杉每年在当地的采购量也高达百万美元，拉动了当地上下游产业的发展。“我们已经为尼日利亚累计贡献税收500万美元以上。”哈杉董事会办公室主任潘臣忠介绍说。
哈杉鞋很快就受到了当地人的喜爱。HAZAN品牌已经成为当地政府官员最喜欢穿的品牌。更重要的是，哈杉已经与尼日利亚上到总统下至议员等许多政府官员建立良好的关系，这为哈杉进一步在尼日利亚发展打下了基础。
自律与责任
温州商人“竞争意识强”，部分商家延长开店时间、取消节假日休息、半夜也做卸货，可说习以为常。但他们不知道，这些“吃苦耐劳”的优良传统在海外市场却往往成了不尊重当地习俗和经营规矩的证据，而少数中国鞋商雇佣黑工更是引起当地政府和居民的极大不满，也成为引发双方矛盾的导火索。
2005年初，中央歌舞团在西班牙首都马德里演出，引起极大轰动。借此东风，西班牙华人鞋业协会正式宣布成立，协会的职能除了加强与当地企业组织进行沟通协调外，更重要的工作是加强华人鞋业的自律，维护市场秩序。
2004年11月，东艺、吉尔达、泰马等13家外贸型企业成立了“温州市鞋革行业协会鞋类出口委员会”，陈国荣担任委员会会长，这些企业还合伙在德国注册了一个品牌商标，使用这一商标在国际市场上合力出击，并进行严格自律，以求改变温州鞋“低价倾销”的市场形象。
而早在2002年，东艺鞋业就通过了世界零售业巨头美国佩雷斯公司苛刻的考察，佩雷斯公司是专业的鞋类销售商，排名全球第一，年销售鞋类产品达23亿双，进入佩雷斯无疑就进入全球销售体系。在佩雷斯多达137条检测中，大部分并不是产品质量、交货能力的考察，而是员工的福利待遇、工作条件等方面的考察。让陈国荣印象深刻的是，佩雷斯甚至带来一种仪器测量操作间的光亮度，超过一定限度就视为不达标，因为光线太强或太弱都会影响员工视力。
