此后，考察团拜会西班牙鞋材、鞋机行业协会执行主任卡洛斯时，双方还就开办皮革院校、培养技术人才等多方面的合作进行了探讨，承诺温州企业对保护知识产权、环保等问题会更加重视。温州市鞋类出口委员会会长、东艺鞋业董事长陈国荣甚至还接受了当地电视台的专访。
沟通的价值很快显现出来。西班牙当地一些组织酝酿于2005年9月30日发动反对温州商人的示威游行，最终在当地政府以及相关组织的沟通协调下没有举行。
温州鞋革协会秘书长朱峰相信，随着温州商界与西班牙商界合作增多，温州企业加强自律以及为当地社会创造效益，双方之间的矛盾将在一定程度上得到缓解。
履行承诺
很长一段时间，温州商人在国内外都奉行“产供销一条龙”的经营模式，从国内发货、国外进单，市场批发、零售一条龙“包干”到底，全部作业都由温州人包揽，所有环节的利润全部独吞。
在经历“西班牙火烧温州鞋”等一系列惨痛教训后，温州商人的认识在逐渐转变。他们意识到：不能把自己变成一架纯粹的挣钱机器，要给竞争对手留点儿生存空间，把一部分利润让给当地企业。
温州商人更大的一个转变是，很多鞋商都在东道国寻找合作伙伴，推动直接投资，在当地建立生产基地，招募当地工人。“现在大的外向型企业没有不在海外建基地的，有一家叫三帆的很小的造鞋厂，也在海外搞了个合资。”朱峰笑着说。
直接投资既可以切实履行对东道国的投资承诺，促进当地的税收和就业，树立良好的企业公民形象，同时又巧妙地规避了贸易壁垒。如今，这已是跨国公司全球经营的基本思路。对此，东艺鞋业董事长陈国荣也有切肤的感受。
遭遇过前几次俄罗斯扣鞋事件之后，吃了大亏的陈国荣彻底改变了以往直销到俄罗斯大卖场的销售模式，而是采取与俄商合资、联营以及在俄罗斯投资建厂等经营策略。在2005年俄罗斯“3·12扣鞋事件”中，虽然东艺在俄罗斯的销量巨大，但却毫发无伤。
