2004年华凌空调国内销售46万台、外销42万台、冰箱内外销约100万台（含合肥小冰箱），其中空调的平均售价约为1200元，价格接近三四线品牌。
2004年11月8日，美的集团以2.345亿元收购华凌42.4％的股份，成为华凌集团第一控股股东。
事实上，在美的收购华凌前，已有业内人士分析，美的收购华凌主要是看中华凌的冰箱业务，以便与老对手科龙直接形成全线产品竞争。
而在公开场合，美的集团董事局主席、首席执行官何享健也曾表示，美的收购华凌的主要目的就是要做大、做强制冷产业，华凌的发展方向不变，继续专注于制冷产业；华凌品牌将在继续使用的同时保持独立运作，华凌还可以利用美的平台与资源，实现规模、效益的优势互补。
要实现何享健所言的规模效应，刘亮需要了解华凌所有财务数据的“内涵”。对此，他用近两月的时间，和中层管理者谈话，并开始对财务的监督和经营状态作一些初步的诊断。
刘亮新政
把脉后，刘亮开出药方。他做的第一件事情是调整华凌产品的定位。
美的接手华凌前，华凌的价格已接近三四线品牌，而这几年家电市场三四线品牌都面临着被淘汰的危险。
今年年初，刘亮决定实施华凌“精品战略”，将华凌价格调整到中高端市场，比美的同等产品的价格还高出约10％，并计划全年内销空调70万台、外销50万台，冰箱产品内外销150万台。换言之，空调和冰箱将相较去年增长50％和70％；三年内小冰箱还要做到300万台、大冰箱120万台、空调200万台，三至五年内，使华凌成为中国制冷行业的前八强。
刘亮认为华凌价格提升不能说是上涨，只能说是回归。因为华凌在建厂伊始，就开始从日本三菱电机引进先进的生产线与全套生产工艺及品质管理体系，核心部件均源自三菱电机。
为了让消费能接受华凌如今新价，刘亮决定采用两条路线：一是尽可能在品质沿袭三菱电机的风格，继续走三菱血统的路子；二是强化产品外观设计，将高品质与时尚相结合，打造新华凌产品。
