公司权利游戏第四篇：权力的10条法则

　　分权的\"夹心饼干\"

　　\"夹心饼干\"现象在很多企业里都出现过，总部对区域总经理授权的充分与不足都会造成夹心饼干。只不过，表现不同的是，过分授权导致夹心部分权力和利益的急剧膨胀，在一个相对静止的空间（权力的过分快速膨胀与企业相对成长空间之间）中，会导致两头的饼干破裂；相反，则导致区域总经理没有充分的权力调动相应的资源，达不成企业目标，更深这迫使职业经理人选择投机。最典型的例子就是沃尔玛中国区总裁张嘉声，空降后，完全扮演着一个\"夹心饼干\"的角色。

　　权力与政治分不开（天安公司经理杨毅）

　　权力与政治是不分家的。越大的企业，越要警惕政治运作。那些善于社交、左右逢源着，常常可以出色的达到目标，可以影响很多人的行为为他的目标和策略服务。公司政治是一种内耗，如果你的精力都耗在\"斗争\"上，业绩下滑只会让你输得更惨。其实，业绩越好，你的权力越强大，你会在你的群体内逐渐的强势。当你的业绩成就了你的强势的时候，老板就会关注的人品与网络。当然，如果你得意忘形，迫于形势，老板也无法将更多的信任与权力授给你。

　　个人品牌代表权力

　　很多职业经理人的自我定位非常的明确，品质、诚信、能力……一个都不能少。他们认为他们一般不会在一个企业，一个行业做一辈子，事实上也不太现实。所以，当他们遇到战略上、执行上的问题的时候，他们更加倾向于自己对市场的真实判断，而非董事会的隔靴搔痒。他们觉得，坚持自己，就是坚持个人品牌，脚踏实地，稳健经营。在职业经理人市场上，他们需要通过自己的品牌获取生存和对资本的相对谈判地位。Oracle中国区的胡伯林因坚持为中国大客户提供可选择的订制式服务策略与总部冲突，而最终选择离开就是一个最好的例子。