文化有很大的冲击力
文化的冲突太厉害了。冲突体现在对中国市场、对中国客户的看法完全不一样。对于老板，要求你必须首先照顾好我的老客户，然后腾出手去开发新的客户。而我们的思路是想把更多地精力放在新客户的开发上，所以重点不一样了。他们不熟悉国内市场，不可能在这方面大范围投入。这个矛盾也不是一天两天形成的，有关键的问题，就是打法的问题，甚至还有对中国市场、对中国客户的尊重问题，方方面面都有。但是没有错，因为做生意都得追求利润最大化，做生意有机遇存在，所谓谁在前谁在后，这个是永远都说不清楚的。
外企规则在民企没法玩（资深管理培训专家祁建华）
外资企业与中国的民营企业可以算是两类动物。90%的外资企业经理人跑到民营企业都会水土不服。权力失效，归根到底，这是两个体系的冲突，因为游戏规则不一样，根本就没法玩儿。而且中国人还有一个劣根性，那就是攀比，一定要和别人比，比薪水、比贡献、比资格。1999年4月，李汉生加盟中国最大的校办企业方正集团，在此之前，李是大牌外企惠普中国的金牌经理人。2002年8月，李汉生在方正的职业经理人角色戏剧性终结。有媒体称，李汉生出局的症结在于他不能融入方正。
信息不对称的王牌
企业的经理人和战略投资者之间永远存在着信息的不对等，那么，作为战略投资者，如何识别信息，理性质疑，并甄选出决策依据？比如说，现在的财务报告已超越了简单的数字罗列，成为经理人管理和沟通的工具。安然、世通和GlobalCrossing等全球性公司的财务丑闻就是由于经理人对企业内部运营有着绝对的信息势能，而展开的与投资者之间的博弈。经理人应该如何适时而又不背离道德伦理的底线，打\"信息不对称\"的牌，来获取企业控制权，把握是一种艺术。
区域割据，借力打力（思迈广告公司总经理李真）
作为老板，绝不希望看到手下大将和底下人打成\"一锅粥\"造成军阀割据的局面，但他更不希望看到的是，大将领着手下人打成一片，来对付自己。早年在联想当企业部做部门经理的孙宏斌，就是因为张扬的个性，超强的领导力，但最终被柳认定为拉帮结派，\"芍园发难\"以后，孙被捕入狱。
