波导提前国际化并非“不得已为之”，而是主动出击。在国内市场，波导一直都走在同行前列，因此也试图在国际市场力拔头筹。波导２００３年共计生产手机１１６３万台，销售手机１１７５．５９万台，国内市场占有率在１５％左右，连续四年居国产品牌销量第一。可以说，波导完全具备了规模优势，“未雨绸缪”的海外战略是信心和实力的表现。
波导在国内市场的主要优势是研发和渠道。波导在研发上主要采取跟进的策略，与国际一流的手机设计企业建立合作关系，与同类国内手机厂商相比，波导在开发新产品数量上稳居前列。波导还善于把握消费者心理需求，细分市场（如“女人星”系列），取得了突出的市场效果。
另外，在渠道建设和广告宣传上，波导也可以说是独树一帜。波导十分注重业务品牌宣传上的投入，２００３年公司的广告宣传费为２５８５６万元，比上年增长３４％。目前分布于国内大中小城市的销售人员多达６０００人，渠道优势有力地推动了波导手机的销售。总之，由于自身实力特点、政策导向和市场形势等内外因素共同推动，波导国际化是必然的。
波导与国外运营商结盟、全方位出口的海外战略契合了国际市场要求，如果得到有效实施，将对国产手机厂商产生引导作用。
渠道曾是波导致胜国内市场的利器，波导亦将利用这一策略扩张海外市场。波导采取的主要策略是根据国外市场需要定制产品，与国外运营商结盟，同时利用代理渠道。据悉，其出口方式有三种：一种是通过代理商出口；另外一种是通过和电信运营商合作进行销售；其三就是在海外自建办事机构进行销售。波导在大多数国家采用的是第一或第二种方式，可见波导主要是利用外部力量创造渠道，进而参与市场竞争。
面对国外市场渠道空白，文化差异需要长时间弥合等问题，波导采取与国外运营商结盟的战略，有效地弥补了渠道劣势，凸现了性价比优势，取得了显著效果。特别是根据实际需求定制手机产品，对开发起步较晚的发展中国家移动通信市场，起到了重要的促进作用。据媒体报道，波导为墨西哥电信提供的包括女人星在内的多款手机受到了当地市场的青睐，墨西哥电信正准备向波导定制三频手机，具体合作将在下半年正式敲定。另外，根据需求定制产品，可以兼顾高端和低端、不同国家和地区的市场，生产多元化产品，从有效提高国际竞争力，降低国际竞争风险。
