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胡志标要能分享权力，爱多就不至于那么短命
广东省职业经理人协会常务副会长兼秘书长
稍稍回顾一下那些曾经辉煌，现在却销声匿迹或早已被历史抛弃和遗忘的企业，我们就不难明白：企业的主要负责人如果高度集权，甚至失去了应有的监督和约束，企业的命运就会很危险。
高度集权易致决策失误
当年珠海巨人集团的史玉柱、广州太阳神集团的怀汉新、中山爱多的胡志标，到新近的三水健力宝集团的李经伟和张海，这几位集团企业的“一哥”个个大权独揽。他们曾经把所控制的企业带到了一个又一个高峰，同样是他们，将企业带到破产或被收购的境地。一个不可忽视的事实是，在企业由盛而衰的全过程中，他们的权力既没有适度分享，也没有有效约束和监督，因而，当发生重大决策失误时，企业很快就垮掉了。
事实上，每一个企业的成功，都要历经无数次的正确决策，而失败则可能只需一次错误决策。放眼全球，我们很难找到一个既能分享权力，又能使权力有效约束和监督的企业会因决策失误而导致败亡的例子。由此可见，一旦企业主要负责人的权力过度集中时，这个企业就不是一个稳健和健康的企业。胡志标曾在狱中慨叹：“当初如果能顾及陈定南等股东的利益，能够与他分享一定的权力，爱多就不至于那么短命。”
笔者接触和认识的不少企业老板，他们的普遍心态是：企业是我的，因此企业的大权就一定是我的，分享就意味着要分“身家”。事实上，绝大多数企业家是绝不愿意与属下高管分享权力的。其实这是一个思维模式和价值观的问题。分权不一定要分“身家”，分权是为了更好地创造机会和财富，更好地解放老板和高管们，这有什么不好？有不少老板总是抱怨他们的高管能力超群，但就是不敬业。可是，他们从不检讨自己为什么就不能把一些权力给予下属，让下属们有发挥的余地和空间。这才是问题所在。
