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提要：分享权力的结果，往往演化为一场公司斗争
森潘纺织品贸易(上海)有限公司总经理
单纯从企业管理理论来说，权力是应该分享的，这对企业的发展、对员工的成长，的确都有不少益处。但理论仅仅是理论，从理论到实践还有很大的差距，不能照搬照用，在权力是否分享的问题上，尤其是要考虑到两个方面的因素：一是风险；二是企业所有者的管理能力。在高层的权杖交接过程中，能像戴尔那样平稳交接的毕竟只是少数。在现实中，分享权力的结果，往往演化为一场公司斗争，给企业发展造成非常不利的影响。
分享权力增大企业风险
企业的高速发展和基业常青，只有在长久持续安全的大前提下才能实现，强调企业发展中的安全问题，已经成为所有企业的头等大事。研究企业健康基因,就要规避发展过程中潜在的一个个陷阱，要积极探索确保企业安全发展的解决方案。这个企业安全问题，也就是笔者所要谈到的第一个因素:风险因素。
什么样的人才会给企业带来安全问题，或者是制造陷阱呢?自然是有一定权力的人!当然,并不是说有权力的人都会给企业带来安全问题，但那些心怀叵测或者职业素养不高的人，若没有权力作为支撑，他能掀起多大风浪？
当前，国内的职业经理人市场远未规范和成熟，道德水平和业务技能水平都良莠不齐,根本就没有一个大家能共同遵守，同时又具备一定监督约束性的法规与条例。许多职业经理在搞垮一个企业后，照样面不改色心不跳地换到另外一家企业上班。即便是在企业内部提拔起来的中高级管理人员，在获得一定的权力之后,也经常发生背弃信义的事情出来。这样的案例已经发生过很多了！大老板给某位下属施于重权，鼓励他们放手去干，而获得权力的下属却是边打工边创业，利用当前手头所拥有的权力悄悄另立山头,待时机一成熟,便揭竿而起,成为新的竞争对手。因此，在个人职业道德和职业技能尚没有一个明确的标尺进行鉴定、监督、约束的机制下，无论是把权力让外聘的职业经理人还是内部提拔起来的下属分享，都存在较大的风险性。权力的分享就意味着风险的开始。甚至可以说，从分享的那天开始,就埋下了一个不知道什么时候会响的不定时炸弹。
