研究赢利模式，实际上是要找到一个产品如何快速成长的方法。
倍数发展的市场需求
在国内，为什么有那么多产品和企业出现营销困境？
主要是他们不研究受众需求，不从需求出发发展企业，而是把企业建立在想当然的基础上。国内很多企业在做产品的时候，是非市场化趋动多于市场趋动，也就是说生产产品不是出于市场的需求，而是依据非市场需求。他们闭着眼去拿专利、编概念、找产品、抓投资、圈地、买设备、建厂房、生产、包装设计、VI设计、品牌设计、公关活动、广告传播，等这所有工作全部完成后，才去进行市场推广。这时才发现，企业的诸种行动完全是背市场而行的。
庞大的头颅，巨大的身躯，而营销只有两个小脚，这样的企业如何发展呢？
实际上，需求是企业的第一根本，企业应选择需求为起点，从后向前进行企业发展操作。建立以需求为本的赢利模式是企业创新营销的基础。需求越大，市场越大，企业倍数赢利的机会就越多。比如蒙牛就是以市场为先导，以需求为本，用这种倒着做的方法，让企业倍数发展的。
当然，研究需求，要求企业要有使命感，要有以客为尊、尊重消费者和关怀消费者的前瞻心态。只有有了这种心态，企业的赢利才会n倍的放大。
如果说需求是2，那么赢利就是4；需求是4，赢利就是8。
只有需求被不断放大，倍数赢利才会产生，而同一产品或品牌就可以获得重复利润，品牌延伸就能成为可能，产品赢利的周期就会不断加长，这就是消费者需求为本的营销基础。
让产品自然存活
产品的自然存活是考验产品力的重要手段之一。在产品自然存活之前不要进行广告催化，凡是产品刚刚落地就拼命炒作的，那不是做产品，而只是想洗钱。产品的自然存活非常重要，这个时候不要夸大，不要催化，也不要加“肥料”，这种自然生长在产品在一年之后就会显示出他强大的生命力。此时，再开始进行资源的组合配套，再进行终端创立模式的模板化总结和确定。最后才是品牌催化和连锁复制。
