在此提醒恒源祥的品牌管理者：品牌核心价值的建立，是依赖于品牌在接触点上与顾客沟通与融合的魅力的。当品牌与消费者心灵深处的那根“弦”（接触点）的紧密融合和谐共处后，顾客的情感与品牌的内涵和谐的融入到了品牌构造的全程中。这时，品牌才真正体现出了他的价值之所在。
一个品牌拥有了自己的核心价值后，就要严格的秉承“以顾客为中心”的原则，踏踏实实的坚持与维护，才能把品牌做的更好，才会越来越受到顾客的亲睐。无论是可口可乐从80年代的那次“新可乐”事件中重新回归到老口味可乐。还是耐克意识到，自己开发生产“休闲系列”其实不仅仅是违背了自己的品牌核心价值，而且已经伤害了全球那些对耐克精神情有独钟的消费者的心，因此果断地结束了这个错误的战略，重新坚定不移地诉求其耐克精神。以及柯达果断地结束自己在快速摄影市场与“宝丽来”消极竞争的产物“立拍得”，重新回到重在突出柯达品牌与消费者家庭之间的亲密关系的维护上来等等。这些今天的成功品牌都无一例外的显示出了对品牌核心价值的坚守。遗憾的是，这种精神在中国品牌的身上却显得实在有些匮乏。
最后，如果说恒源祥这次品牌“变脸”具有一定的传播效应的话，可能至多也就是品牌管理者在曲意迎合老总期望通过成为奥运合作伙伴，使得恒源祥品牌和奥运会这一品牌站在同一水平线上的梦想。
而更多的“非传播效应”则体现在，很可能许多消费者（包括恒源祥的老顾客和新顾客）再次看到恒源祥新的品牌诉求，就会轻易做出不再继续深入恒源祥的品牌世界作进一步的体验。因为他们从中感受不到这个品牌与自己的联系则到底在哪里了。
抱歉，一个多小时的信手涂鸦，想到那儿写到那儿，可能文理不通，词句不美。但是我想表达的是对恒源祥这个我以前尊重，现在也依然尊重的品牌的惋惜与劝告。非但不想伤害，更多的却是期待。
