娃哈哈依靠大投入、广告密集型、联销体+中低端产品策略的一直驰骋无敌于农村市场，这种模式的问题是会造成广告与产品之间的恶性循环：广告要愈来愈精确地找到“卖点”，产品要愈来愈多地突出功能，结果必然是广告的量要愈来愈大，或者是产品的功能要出新意，才能保证销量，但当广告愈来愈强调促销的时候，产品就会变成“没有品位和个性”的“功能产品”，就会变成当今的“脑白金”！！特别由于大部分利润给联销体拿去，这种“广种薄收”的经营模式为娃哈哈带来的利润率是相当低的，利润才是企业的赢余才是企业的抗风险储备，当我看到娃哈哈为有10亿资金储备而雀跃的时候，不禁为娃哈哈捏汗！这些钱和中国网络状元相比不足为道！！
娃哈哈依靠大投入、广告密集型、联销体+中低端产品策略的一直驰骋无敌于农村市场，这种模式的问题是会造成广告与产品之间的恶性循环：广告要愈来愈精确地找到“卖点”，产品要愈来愈多地突出功能，结果必然是广告的量要愈来愈大，或者是产品的功能要出新意，才能保证销量，但当广告愈来愈强调促销的时候，产品就会变成“没有品位和个性”的“功能产品”，就会变成当今的“脑白金”！！特别由于大部分利润给联销体拿去，这种“广种薄收”的经营模式为娃哈哈带来的利润率是相当低的，利润才是企业的赢余才是企业的抗风险储备，当我看到娃哈哈为有10亿资金储备而雀跃的时候，不禁为娃哈哈捏汗！这些钱和中国网络状元相比不足为道！！
