2、“企业品牌和产品品牌”的战略整合问题将严重影响娃哈哈品牌的整体认知：
娃哈哈现已经上市含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品、营养面、童装合计十大类产品，但用副品牌的产品非常少，所以导致现在大部分消费着对娃哈哈所谓“中国的、亲切的、健康的”品牌价值呼声认知程度无几，试问用“中国的、亲切的、健康的”核心价值能让消费者争向购卖纯净水吗？能让消费者争向购卖童装吗？能让消费者争向购卖休闲食品吗？能让消费者争向购卖茶饮料吗？“中国的、亲切的、健康的”核心价值作为企业品牌价值无可厚非，但如果延伸到产品上就有可能是“高射炮打蚊子”，就不会“万事如意”了！所以本人认为根据娃哈哈产品发展情况，“娃哈哈”品牌已经到了功能性转折的时候了，如果再不实施全体产品启用副品牌（产品品牌）——副品牌可以形象、体贴的体现产品的影响消费者购买，“娃哈哈”品牌资产势必将急剧下滑！势必增加娃哈哈企业的整体运营成本！
3、品牌运作偏见的问题将严重影响娃哈哈是否能在新一轮城乡战役中胜出：
娃哈哈平安感冒夜、童装、非常可乐、大厨艺营养面的推出，显示娃哈哈在品牌运作和市场推广方面有着极其自负的偏见！特别是娃哈哈非常可乐——中国人自己的可乐，这句话要是在抗美援朝时期一定会有很大的反响，但在全球一体化时期这似乎是不能勾起中国广大消费者的消费欲望的，两乐的群体非常可乐无法撼动其实就是一个品牌个性偏见的问题，因为中国市场的消费者已不是大众消费和高消费那么简单了，怎么样在全球化趋势下的中国多元化消费心理特征的前提下，重新定位“非常可乐”的核心价值已经成了“非常可乐”走出农村市场的当务之急！！娃哈哈在品牌塑造方面更希望娃哈哈能够站在世界的、发展的、多元的高度看中国消费者！
4、高投入低利润的企业发展模式问题将严重影响娃哈哈的抗风险能力：
