3、见风使舵，捆绑运营商。
自去年年初开始，随着中国移动、中国联通等运营商增值业务的迅速发展，处于运营商自身业务发展的需要以及自身销售渠道优势的充分利用。中移动、中联通等运营商开始以业务捆绑等方式参与手机的渠道销售。由于其自身有着遍布各地健全的销售网络以及大定单低价采购的方式。这正为经销商买断产品所造成的不良库存提供了极佳的销售方向。虽然中移动、中联通大幅定单大多都是通过总部统一采购，但各省市公司根据自身的实际情况，也有一定的中小定单的采购权利。而对这一中小定单的采购，只要省代商把握住机会，就足以借其消化自身的不良库存。
4、择栖而居，直供大卖场。
随着手机终端渠道的深入变革，手机卖场，尤其是终端连锁大型手机卖场，凭借其自身的采购、低价、货真以及服务能力等优势，越来越成为消费者购机的首选，随之其终端消化的能力也越来越强。择栖而居，直供大卖场，成了手机经销商买断产品消化的极佳场所。由于不同手机大卖场之间对价格的敏感和竞争尤为激烈，为了更加快速消化买断产品所造成的不良库存，也为了避免因各不同卖场价格差异而带来的平衡难题。笔者认为，以较低的价格直供一个连锁卖场体系，协商以特价的方式形成该卖场的独特价格竞争优势而更容易促进终端的快速销售。
5、量力而行，直控终端。
随着手机终端市场价格竞争的愈加惨烈，尽量压缩中间环节，渠道扁平化，直控终端成了众多手机厂商，也有部分有实力的手机省代商的选择。虽然直控终端能够以较低的价格赢得终端市场的价格竞争优势迅速消化库存，但这要根据经销商的渠道、人员、市场费用以及产品线等情况而定，能否在诸多的产品线的销售与成本控制之间寻求平衡显得尤为重要。笔者认为，一般的中小型代理商不建议实施。因为就市场费用一项就足以将企业拖挎，毕竟代理商是以盈利为第一目的。
