那么。手机买断产品如何有效并快速处理库存，以避免陷入“库存”危机呢？笔者认为，根据企业的不同情况，以下几种方式可作为参考：
1、层层买断，寻求利润和风险的平衡。
面对手机终端市场瞬息万变的价格现状，尤其对于国内二、三线手机产品，买断产品手机经销商选择任何囤货以追求利润最大化的想法都是危险的。在这种情况下，根据市场形势的变换选择有效的风险转移是尤为重要的。在这个时候，手机经销商必须有一种博大的胸怀，要敢于向下线经销商让出一定的利润的空间，做到自身利润和风险的平衡。选择层层买断的方式无疑是一种很好的转移风险和降低库存压力的途径。因为这同时也迎合下线经销商市场竞争的需要，有道是“周瑜打黄盖”，这样也利于更快更好的消化省代商的买断产品库存，避免陷入单向库存价格保护以致被“套牢”的尴尬窘境。
2、曲线救国，恩威并举。
在买断手机产品经销商没有采取层层买断方式的时候，在市场同类产品低于所经销产品价格水平的时候，为了维护渠道的稳定和与下线经销商的关系，对其进行调价补差将会成为一种必然的选择。因为作为省代商不可能和下线经销商做“一单子买卖”，为了维护自身的声誉度也要“忍痛割爱”，向下线经销商忍痛“吐钱”了。一次调价补差还基本能承受，但如果调价补差后产品仍然滞销，二次、三次、甚至多次的补差省代商就要“亏老本”，吃不消了。
在这个时候，省代商采取曲线救国，恩威并举，与下线经销商结成战略同盟，利润共享，与荣共荣、与辱共辱的方式，就显得尤为重要了。由于省代商一般不会只代理一款手机型号，还有其他手机型号可以操作。在这个时候，省代商可以采取让下线经销商以较低的价格经销另外一种手机型号来变相补差的方法来平衡自身买断产品的经济损失。这样做不但可以平衡和弥补单款买断产品的损失，更能捆住经销商以你为主导，必须继续代理你的产品才能其弥补损失。也能解决你其他型号产品的不良库存。这一招有点“狠”，需要省代商在说服上下一番工夫。
