根据产品类别建立的品牌联想，称作类别定位。类别定位力图在消费者心目中造成该品牌等同于某类产品的印象。以成为某类产品的代名词或领导品牌。在消费者有了某类特定需求时就会联想到该品牌。如淡啤使人想到舒立滋（Schlitz）、快餐使人想到麦当劳、小型车使人想到“福斯金龟”等等。
企业常利用类别定位寻求市场或消费者头脑中的空隙。其中的一个方法是，设想自身正处于与竞争者对立的类别或是明显不同于竞争者的类别，消费者会不会接受。七喜的“非常可乐”的定位就是借助类别定位的经典案例。
可口可乐与百事可乐是饮料市场的领导品牌，占有率极高，在消费者心目中的地位不可动摇。“非常可乐”的定位使七喜处于与“百事、可口”对立的类别，成为可乐饮料之外的另一种选择，不仅避免了与两巨头的正面竞争，还巧妙地与两品牌挂上了钩。成功的类别定位使七喜在龙争虎斗的饮料市场坐上了第三把交椅。
感情定位
运用产品直接或间接地冲击消费者的情感体验而进行定位。美国市场营销专家菲利普?科特勒认为：人们的消费行为变化分为三个阶段——第一是量的消费阶段，第二是质的消费阶段，第三是感情消费阶段。在第三个阶段，消费者所看重的已不是产品的数量和质量，而是与自己关系的密切程度。或是为了得到某种情感上的满足，或是追求一种商品与理想自我概念的吻合。显然，情感定位是品牌诉求的重要支点。
感情定位要顺应消费者消费心理的变化，以恰当的情感定位唤起消费者心灵的共鸣，如果做得恰如其分，可以充实和加强产品的营销力量。
如：我们在策划敖东鹿筋壮骨酒的时候，经过深入分析竞品和消费者心理，我们认为，一般来讲，得风湿骨病的大多是为人父母的中老年人，而且这种病最明显的一个特征就是患者很“痛”，所以，我们便从“痛”和“儿女与父母的情感”入手，明确将一种情感价值倾向作为其品牌定位的出发点，并以此获得了市场商机。
