执行力重要，人人知道，让执行力活跃起来，很多人不知所措，不知如何是好：企业高层管理者把企业战略制定得天花龙凤一样美好，大有志得意满，且雷厉风行之势，然而下达到中层，到基层，到员工，因执行力不够，只打雷不下雨，最后就是“大好事业，付之东流”。
是时候谈谈用啥法子把这种关乎企业战略成败的力活跃起来了，因为它的重要性，我们已经谈得够多，或者我们更需要的是方法，而不是说教。
想要马儿跑，又要马儿不吃草，世上没有这样好的便宜事，——事物要动，需要源动力，执行力也不例外。我们要发掘执行力的源动力，才能使之为企业服务，否则，不是纸上谈兵言不及义，就是工夫不用在刀刃子上。
那么，执行力的源动力是什么呢？
动力、能力、保障力是企业推动执行力运作起来的三大源动力，这是目前业内人士最新的讨论焦点：动力，是指企业目标、激励机制(马斯洛个人需求原理)等；能力，是指执行主体完成工作所必须的素质、技能等；保障力，是指企业为执行主体提供且为执行主体熟知的运营流程、工作流程等，它们三位一体地作用于执行力的施出主体：人。
然而，执行力怎样作用起来？下面讲个妈妈叫小女儿去买盐巴的故事。
妈妈正在炒菜，盐用完了。妈妈对小女儿说：乖孩子(激励开始)，帮妈妈去买包盐回来(目标指示)吧，这里是五块钱，剩余的钱，你用来卖零食吧(再次激励)。
小女儿放下手里的玩具，说：好呀，妈妈，我学会了算数，不会被人骗，能帮妈妈把盐买回来(有能力)。不过，我不知道怎样去呀？(流程没保障)
妈妈温和地告诉女儿：出门直走，走过第三条街，左转，再走过四个店子，看见有个牌子，写着‘罗记’的小卖部，就在那里买。(流程有了保障)
这样，小女儿很快就把盐巴买回来，妈妈顺利地把菜做好(成功执行)。
这是一个很小很小的生活故事，但是，可以影射整个企业执行力的问题：设想那个妈妈就是企业领人、小女儿就是下属、路线指引就是运营机制、买盐巴就是你们需要完成的企业战略，这样，动力、能力、保障力三大力量作用于执行，就十分生动的呈现出来。
