决战5招
当然，这并不是说处在相对弱势的盖保罗没有机会，其实盖保罗还有充裕的时间和机会与新上任的女总裁Riccardi一争高下：
招术一：攻其软肋。中国市场足够大，宝洁一时半会还吃不透，吃不完，即便是吃下去也消化不了。在日用洗洁品方面，宝洁做了18年，还没有完全拿下，洗衣粉、洗发水、香皂、牙膏市场，不断有所谓的“不入流”队伍起来滋事。更何况宝洁刚刚起步的中国化妆品市场。而欧莱雅与国内的众多二线、三线甚至四线企业不一样，不是那么好对付的主儿，宝洁“大意失荆州”的事情也不是没有过，日本市场就是一个很好的例子。
招术二：巩固优势。盖保罗在专业化妆品领域里，家底实力还是很雄厚，美宝莲连续5年在国内第一，遍布国内627个城市，11万个门店或专柜，即便是Covergirl进入中国，短时期内还构不成威胁。兰寇目前还是高端品牌的老大，即便是罗斐宏的SK-II和兰寇平起平坐，甚至反超，盖保罗还有处在更高的赫莲娜、碧欧泉，让罗斐宏没有办法。在染发领域，罗斐宏的威娜和盖保罗的巴黎欧莱雅就相差较远，更不要说巴黎欧莱雅、巴黎卡诗和美奇丝组成的“三驾马车”。化妆品讲究的就是品味，更何况盖保罗的消费者忠诚度非常高。一贯讲究效益的宝洁不可能拿着自己的利润来死磕盖保罗，即便是中国老总想这样干，他的老板雷富礼也绝对不会答应。盖保罗应该充分发挥自己的优势，并需要进一步加强和巩固，才能在未来的竞争中处于有利地位。
招术三：巧借外力。宝洁的产品线太长，洗衣粉、牙膏、洗发水、香皂麻烦事不断，盖保罗倒是应该在这个方面上大做文章，利用他的品牌管理优势、资金优势帮助国内企业上一个台阶，（如果联合的话，门不当户不对，而且对外有损欧莱雅的形象），让他们牵制宝洁，分散其精力和资源，另一方面讨好中国政府，创造有利的外部环境，同时还能获得不错的收益，可谓是一举三得。要知道宝洁最近几年在中国化妆品领域迅猛增长，就是因为在日用洗护领域里，国内没有重量级的对手对宝洁构成致命威胁，他才能从容不迫专心致志地全力与盖保罗竞争。然而，从目前来看，盖保罗还没有意识到这一点。
