不做亡羊补牢英雄
亡羊补牢，有时候后悔也来不及了。所以，未雨绸缪，作好前期的积极预防也同样极为重要。
一般来说，出现核心员工“集体叛逃”多半是对组织不满，长时间的积累才可能爆发的，毕竟新选择的企业未必就是“理想王国”，不到万不得已，或者能够在短期内获得绝对超过目前所在企业的待遇的话，谁都不愿意跳槽。作为企业的负责人，要利用更多的时间与这些核心员工进行沟通，培育相互理解和思想上的共鸣，这样企业才能掌握他们的思想动态，从而在管理工作中做到有的放矢。
此外，企业领导者或者英雄们应当意识到，企业中在一定范围内存在着良性的“非正式组织”，而企业领导者有意无意间融入或者说偶尔加入其中，可以引导组织方向，并促使企业改善效率，提高企业的凝聚力。而非良性的“非正式组织”往往会成为某种小利益团体，这种小利益团体是非常危险的，会成为“集体叛逃”的对象。这个小利益团体如果是由核心员工组成的，危险则更大，“集体叛逃”的变数也会加大。对于企业的领导者来说，发现这些不良的非正式组织后，需要利用其中的矛盾，利用组织中的不同利益取向，把他们分化，则会减少“集体叛逃”的可能。
当然，一个公平、公正、有序、激励的企业环境同样重要。即要让员工劳有所得而且得到的要与付出的成正相关的关系。这样，即使有个别几个人企图在企业营销内部进行“策反”，或者竞争对手试图挖营销团队“墙脚”，估计都不会那么容易。
