如果要对其进行回应，在Anand看来，有三种办法：其一，可以专门设立一个部门，重新打造一个低端品牌与对手正面交锋，但这只是权宜之计；其二，如果新的竞争局面可能持续较长时间，就应成立一家新的公司，独立运作，直至将新的竞争者打垮，以保护自身高端形象。
“第三种方法是完全变身，放下自己的身段———从高端品牌降为中低端品牌。”Anand以一家爱尔兰航空公司为例作了说明。该公司原为高端品牌，由于受到各大航空公司的竞争压力，于是决定变身为低成本运作企业。
公司卖掉以前的高端机型，只留小型飞机并只设经济舱；然后将停机场转至小机场，撤去各售票门店，改为网上售票。经过一系列措施，该公司树立起新的低端形象，赢得了更大的市场份额。不过，这样的成功案例并不多。
Anand提醒说：“从高端品牌变身为低端品牌，风险很大，许多企业都以失败告终。毕竟，这两种定位的公司企业文化、营销渠道、市场策略完全不同，要进行类似改变必须慎之又慎。”
