企业如何面对硬终端

　　开发是前提，管理更重要。这里所说的使用管理，不是指每一种类型的硬终端的具体使用，而是指整体的使用管理，即通过管理，避免浪费和公司的整体预算支付等。

　　1、公司的内部管理：

　　公司的营销系统是公司内部的硬终端的管理职能部门，要负责硬终端的设计、计划、发放、检查等诸项功能。对硬终端的计划与库存数据随时把握，并要收集竞争对手及同类企业相关硬终端的情况，并及时设计出新颖实用的硬终端来。

　　2、公司对各分支机构的管理：

　　这里包含几层意思：一是公司对公司所有分支机构的硬终端宣传品实行统一计划，统一配送，并监督建立健全各分支机构对硬终端使用的台帐，防止硬终端库存太多或太少，或浪费太大，或支出不明，无管理等。二是各分支机构需要设计自有特色的硬终端，公司的管理部门应积极主动地提供设计样稿及相关硬终端生产供应商及规格价格等相关情况。三是公司级管理部门在管理的过程中要加强积极性、主动性和服务意识等。

　　3、各分支机构的管理

　　一是各级分支机构应主动建立硬终端的台帐，严格管理各类硬终端的支出。二是各级分支机构要规范各类硬终端的操作，防止浪费情况的发生等。三是在设计地方特色礼品要遵守公司的统一形象。

　　硬终端虽说对产品发展带来了许多方面的好处，但是一定要注意在开发、使用过程中一切从实际出发，结合企业、产品、环境及管制等诸多要素，防止不利情况发生，才能让硬终端为企业所用，被市场接收。同时要注意和政府部门的合作，以避开管制。