2、综合信息，付诸设计。对收集到的各类信息进行核对，分析，争取了解到最佳的硬终端及其组合，然后决定使用。在考虑设计时要考虑硬终端的种数不宜太多，要考虑成本和有效使用，并要考虑与硬广告的传播相互呼应，在设计时最好考虑与硬广告的设计人员一起来规划和设计。
3、讨论设计，决定制作。设计稿设计出来后，公司的相关人员应对设计稿进行讨论，一是决定设计稿的多少，二是对设计稿提出修改意见，以便不会产生任何误差。管理规范的企业，一般需要几个以上的企业相关人员共同签字才能决定硬终端的最后定稿和制作。关于制作数量一般根据公司开发需要和现有市场需求二个变量来设计和生产。
4、寻找制作者，实施制作。制作者的寻找可由企业的设计部门与采购部门联合实行，一是可确保制作质量，二是可降低设计生产成本，防止人为徇私和吃回扣现象产生。另同时参考相关企业的生产制作价格。可考虑固定客户制作，争取批量让利，让硬终端的成本更低。
三、硬终端开发中的集权与分权
随着一个企业规模的不断扩大，必然会在不同的地方开设许多企业的分支机构，又由于各地市场情况的差异和促销活动的开展，必然在硬终端的使用上存在统一与差别的情况。那么在硬终端的开发上就存在公司的集权与地方分支机构的分权。即统一的集权，差异的分权。
硬终端的集权一般在统一的硬终端中有公司统一分配给各地方，而地方硬终端的分权即根据自己地方差异和促销需要而制定。这是市场发展所必需的，企业在管理中要注意地方放权，在管理放权的这部分硬终端的开发中企业只要把握以下几点就可以了。
1、与公司统一VI设计形象。
2、控制自制硬终端的总体数量和金额。
3、控制自制硬终端的单价，防止回扣。
4、控制自制硬终端的库存量，并抽查使用情况。
5、底价承包的办事机构主要控制第一点就行了。
