与此形成鲜明对比的是国际日化巨头，相对于众多国内企业而言，有着166年历史的日化巨头宝洁公司绝对是当之无愧的“品牌教父”。2001年以来，宝洁连续三年在中央电视台广告投放翻番。虽然在2003年，宝洁就第一次参与央视招标，但是却对“标王”持谨慎和观望的态度。直到去年才开始发力，以3.8亿元人民币成为当年的标王。宝洁大中华区媒介总监庞志毅对于竞标的理解是，希望从媒体那里拿到的不光是一个广告时间，而更多的是理解和长久的策略性支持。
对企业来说，媒体是展示产品的一个大货架。正是基于这样成熟的营销理念，宝洁不断完善在央视的广告投放时间、段位选择和投放金额配比。
最近几年，我国日化行业的竞争空前激烈，90年代中期宝洁刚刚进入中国市场时一统天下的局面早已不复存在了。不仅老对手联合利华、高露洁频频给宝洁施压，我国国产品牌，如隆力奇、上海家化、上海白猫的兴起也依靠价格优势给宝洁制造了不小的麻烦。今年央视招标的统计数字显示，日化行业的中标额再创历史新高，达到9.5891亿元。一向深谙营销之道的宝洁公司自然不会忽视“标王”带来的影响力。
尽管宝洁公司在广告宣传上向来毫不吝啬，但是对于此次招标会宝洁公司还是在经过详细的市场调研和评估之后给自己设定了一个上限——4亿元人民币。显然，此次仅凭借3.49亿元就成为标王，对于宝洁来说绝对是一桩“划算”的买卖。
另外宝洁此次夺标还是出于整体品牌策略的考虑。从2003年开始，其旗下传统品牌飘柔在中国二级城市全线降价，试图凭借飘柔去攻占中国的中低价位市场份额。2个月前，宝洁又不惜血本耗资上千亿美元将全球最大的男性护理品牌——吉列收入旗下。宝洁这个一向以稳健著称的公司的上述举动遭到了许多业内人士的质疑。有的专家认为飘柔产品降价狂潮，会使宝洁品牌一贯的时尚形象受到损害。也有业内人士指出，收购吉列虽然使宝洁的产品线更加丰富了，但是宝洁面临的最大问题就是如何实现宝洁和吉列两大品牌的整合。而中国这个巨大的市场又是宝洁公司主攻的对象，因此，无论是出于品牌重塑还是品牌整合的需要，宝洁都有充分的理由依靠加大广告投入来实现这一目标。
