第三，上下结合的原则。
孙子曰：上下同欲者胜。三洋制冷认为，确保员工的人身安全是企业经营者义不容辞的责任，而由经营者自上而下进行推动，是安全管理工作彻底化的第一前提。因此，三洋制冷高度重视安全生产工作，成立了由总经理亲自挂帅的安全委员会，每月定期召开安全工作会议，从总体上指导公司的安全管理工作。正是由于经营者的强烈责任感和全体员工积极参与的有效结合，才使“零伤害”目标的实现成为可能。
第四，预防为主的原则。
“安全第一，预防为主”，三洋制冷确确实实地把这一口号落到了实处。三洋制冷认为，人的不安全行为和物的不安全状态，构成了潜在的不安全因素，必须设法预先加以消除。因此，在安全管理工作上，三洋制冷采取了专职和兼职相结合的方法，即：专职安全员每天定时进行现场巡视，并做好监督日记；制造部各课的兼职安全员，组织本课员汇总出安全因素表，随时对存在的不安全因素进行处理，并在每天早上的上岗会上，率领本单位员工高呼安全口号，指出须注意的事项，进行上岗前提示，进行重点安全防范岗位的意识强化，力争预先把安全隐患消灭在萌芽状态，从而有效地防止了安全事故的发生。
第五，持续改进的原则。
三洋制冷认为，安全管理是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，形成了新的威胁，需要进一步加以解决。这种不断循环、螺旋上升的解决问题的过程，把安全管理工作不断地推向新高度。因此，安全管理也必须与不断变化的情况相适应，并且要持续不断地改进自身的工作和解决现场中出现的新问题，向“零伤害”的最高目标不断地前进。
以班组管理为平台的现场安全管理
作为重机械产品的加工企业，生产现场是安全事故的多发场所，因此抓好现场的安全管理就是牵住了牛魔王的鼻子，而调控牵牛绳的手就是班组管理。
