ERP：一半是火焰一半是海水(一)

　　无独有偶，珠海华凌集团ERP项目的成功上线，也给华凌带来了立竿见影的效益。

　　然而，“画图临出秦川景，亲到长安有几人”。幸运不可能降临到每个企业的头上——

　　一家大型家具制造企业珠海励致洋行几年前投入巨资，采用了一家著名ERP厂商的产品来改善管理，实施后却效果不佳，甚至影响了企业效率。而且，变成花钱买罪受，一年的运作成本就高达上千万元，令企业不堪重负。励致洋行最后被迫弃用该套系统。