一招鲜，吃遍天。面对着激烈的市场竞争，新中大挑战传统ERP软件，推出互动管理i6系统；后是神州数码与鼎新电脑股份有限公司合资成立“神州数码管理系统有限公司”，打出“易飞”ERP系列产品；金蝶也发布其企业信息化整体解决方案；作为国内最大的管理软件厂商用友在亮出自己的王牌——U8ERP全线产品，并举起了主导中国管理软件发展的旗帜——“选成熟ERP”。
就在国内ERP商家急不可耐地分羹抢食之时，真正的市场“老大”却显得稳如泰山、不动声色。以德国SAP、美国Oracle为代表的国际著名ERP厂商上世纪90年代进入中国，时至今日已静悄悄地将国内80%的市场份额收入囊中。尽管市场上群雄并起，但SAP、Oracle等仍然一如既往地表现得很低调。不过这些精明的国外ERP们还是感觉到了有点“水土不服”，于是纷纷玩起“合纵连横”的变身手法。从SAP与国内企业的一系列合作就可见一斑。SAP携手联想，把这个国内ＩＴ巨头变成了它的软件实施商；神州数码则直接卷入了ERP服务商的圈子，和SAP继续建立了合作事业部；SAP携手长城，显然意在攻入它本来无暇顾及的中低端市场。
几家欢乐几家愁
ERP的最大效用在于它通过计算机与网络通信技术，实现对企业内外资源的有机整合和优化配置，从而全面提升核心竞争力。正是如此，那些热情似火的软件提供商和服务商才扯着嗓门向企业进行着千方百计地兜售，并不断地引用成功案例为ERP涂脂抹粉，希望有更多的企业接受自己对其伤筋动骨地改造。可市场回报给ERP厂商的除了掌声和喝彩之外，还有指责与唾骂。
广州白云电器设备厂是一家电器元件、成套电气设备的制造企业，1992年开始陆续采用多种设计软件和管理工具，但各个信息“孤岛”没有统一工作环境，数据管理混乱。1998年，该厂决定上ERP和CIMS（计算机集成制造系统）。经过两年多的开发、实施和2030万元的投入，系统运作取得了理想的效果。原来人工翻找零配件、图纸常常要数小时，将有关信息纳入系统并实现共享后，图纸的调用缩短到几秒，零配件消灭了非必要库存。同时，资金周转、采购周期、产品设计周期大大缩短，交单速度比竞争对手平均高了30%至40%。
