换种角度看维持战略和收割战略
只要企业做好充分的准备，按照零基预算的方法就能更好地实现不同品牌在不同国家或地区、不同细分市场商广告促销投入的优化。当然，对大部分的包装商品（Packaged-goods)生产商而言，实施该方案还需要进行一些基础性革新。例如：
根据实际情况，对全部支持性投入在市场份额和利润方面的作用做出评价。
摈弃传统的调整式预算体系（IncrementalBudgeting），根据实际情况对支持性支出的分配进行开放式的讨论。这需要财务经理和总经理的全面参与。
消除广告(由市场部分负责)和促销（由销售部门负责）在时间和频率上的差异，从而在每个国家地区、每个产品类别下每个品牌的广告和促销计划都能够成为有机整合的整体。
在推动企业应用这种零基预算的新方法时，我们还需要对维持战略和收割战略采取一种全新的视角。通常来说，人们都认为采取维持或收割战略不利于经理的职业发展。因此，及时采取这两种战略的NPV更高，大部分品牌在所在的国家或地区中还是实行了成长战略。
所以说，如果企业决定对投入水平优化，就需要提前选拔出最优秀的人才，对维持或收割战略品牌进行管理。在广告促销投入有限的前提下，想要在成长空间有限的市场中维持现有份额，或者想要在不断萎缩的市场中实现利润最大化，会非常困难。这需要更优秀的人才和更多的努力。相比之下，在广告促销投入可观的情况下，想要在不断成长的市场里扩张市场占有率，就容易很多。
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成长战略、维持战略和收割战略
企业根据市场的情况和品牌自身的发展情况，制定不同的发展战略，这种方法来自于波士顿矩阵法，或直接简称为“BCG”法。这种方法是由波士顿咨询公司在20世纪60年代推出的成长—份额矩阵方法，用来分类和评价企业现有的战略业务单位，并进行战略投资分配。
