所以品牌建设的关键不在于企业身处何种行业，而在于是否具备清晰、平衡、差异化的品牌识别以及围绕品牌识别的营运管理。
时代人物周报：像德固赛这样的化工巨头，该如何进行品牌（公关）宣传？与食品、汽车等面对终端消费者的行业有何不同？应该注意哪些问题？有哪些技巧？
刘威：对于所谓的“中间件”品牌而言，由于其产品常常是捆绑或组合在某种最终产品之中的，如德固赛胶体是加入午餐布丁及饭后甜食冰激凌之中的，德固赛的二氧化硅和硅烷被填充到汽车轮胎之中，德固赛无氯漂白处理技术被应用于纸张中等等，所以消费者无法获得单独的、可分割的品牌体验，这就和一般的消费品品牌如食品、汽车迥异了，因而需要非同一般的传播策略。
“中间件”品牌的推广首先在于确定行业标准，亦即告诉消费者“只有含有本品牌的最终产品才是高品质的可以放心使用的”，英特尔的intelinside计划就充分反映了这一点，英特尔为此不遗余力从不间断地展开高达数千万美元的全球品牌宣传攻势，使得消费者买计算机必买内置英特尔公司芯片的计算机，尽管其竞争对手AMD在64位技术上曾经一度领先INTEL，然而始终无法撼动其根深蒂固的品牌优势。最近前任英特尔公司总裁安迪?格罗夫还入选了由美国《财富》杂志推出的“最让人嫉妒的25个人”，其获选的一个重要理由就是格罗夫使英特尔微处理器从复杂的无人理解的PC内置元件成为社会关注的名牌产品；
其次是合作营销，必须和下游中间件应用厂商进行联合推广，微软的windows总是强调对硬件厂商的无缝支持。杜邦公司推出的“莱卡”更是这方面的经典案例，莱卡作为一个永远不可能直接面对消费者的纤维产品“聚氨基甲酸酯纤维”，对其应用厂商展开了强大的品牌攻势，对于纤维销售与纺纱制造商提供特许经销的权力，对面料生产商则采取认证工厂的策略，使得上游和下游企业结合构成整体的供应链合作网络共享莱卡的品牌优势，即使是Nike，Adidas以及HugoBoss等大品牌也不得不在大势所趋下主动贴上“我有莱卡”的吊牌，最终莱卡的品牌识别“舒适，服帖，时尚，潮流”深入人心。
