ERP不是终点 是一条新的起跑线

　　除了业务岗位，还有一个更重要的层面要面临“知识升级”，那就是核心业务的中层岗位。这主要是因为ERP系统所突出的一个集中控制的思想，随着部门领导从日常事物中的解脱，应该将重心更多地转移到对整个系统的支持和保证上，建立起对市场更敏感的体系。因此，在BPR和ERP实施过程中进行的各类培训中，项目组始终强调ERP系统实施后必须改变原来“自扫门前雪”的工作方式和作风。

　　4、强有力的IT支持和保障是确保ERP系统长期稳定高效运行的关键。

　　既然如上所述BPR与ERP项目的长期性，那么不得不提的就是针对它的长期支持和保障，这也就叫管理水平的提升成本。这方面内容涉及专业较多，这里不多说。借用一名话：买了汽车，别忘了时刻准备汽油！！