而这样的等待是需要付出的。
3月29日，用友公告称：2004年是公司实施新的三年战略规划的第一年，公司在国际化竞争的战略目标下，用友公司实现主营业务收入72587万元，主营业务利润64677万元，同比分别增长了21％和19％，然而，税后利润6944万元，同比下降了7％。
对于用友而言，今年在延续着去年的困惑：用友年报数据显示，2002年，用友净利润达到9160万元，2003年下滑至7491万元，2004年再次出现下滑。公司对此的分析认为，报告期内公司的净利润出现小幅下降主要为投资所累：一方面公司分别在2003年和2004年中立了用友工程公司和用友金融公司，以拓展软件外包和金融行业ERP两项新软件业务；另一方面，公司继续加大产品、售前、实施、渠道、人力建设，研发及服务成本加大，对短期经营业绩增长带来一定影响。
同一天，相似的困惑也出现在金蝶身上。金蝶公告称，公司业务持续增长，营业额为44599万元，较2003年增长了22％，但是净利润遭遇了上市以来的首次下滑。投入的加大同样是拖累业绩的主要原因：公司研发费用高达5700万元、更换LOGO的品牌投放费用超过3000万元，加上当年从香港创业板转征香港主板的300万元申请费用，形成当年最大开支。
田先生叫苦：个性化与大复制
ERP果真变成一个低利润的“劳动密集型”产业了吗？当中国ERP两大追逐者———用友与金蝶———利润率开始下降的时候，这个问题已经成为一个行业的困惑：两家公司财报显示，从2001年－2004年，用友与金蝶的经营利润率分别从24％及16％滑落至11％和13％。
金蝶田先生说，即使是公司的普通员工也有这样的困惑———ERP的利润率为什么没有财务软件高？
“实际上，ERP的开发成本比财务软件要高，ERP只是框架，不同企业有不同的要求，这导致开发成本与维护服务成本非常高。”在他看来，国产财务软件在起家之初，有天时地利之便，一方面财务软件需求相对简单，企业个性化需求少，故而开发成本低；另一方面政府采购以及国产财政部对国产软件的倾斜在客观上也促成了国产财务软件的快速崛起。但ERP的成长路径显然要艰苦和残酷得多。
