一定要明确ERP实施的目的是提高企业的生产效率，而不是降低企业的效率。我们必须在管理的深度和企业的生产效率之间需求平衡。
案例：
随着国内制药企业的日益发展壮大，越来越多的企业希望能够在日常工作中引入信息化的管理手段，提高企业管理效率，提升企业管理水平。我接触了很多相关的企业，有些企业做得很成功，也有一些企业信息化的效果并不理想，一个项目还没有完全上马，就要推倒重来。
某大型制药集团下属企业，以制剂生产为主，由集团内其它销售公司负责产品销售，没有信息化建设的基础。在进行ERP建设选型时，由于企业工艺水平比较高，而且项目主要负责人员都是企业生产制造的骨干，企业重点关心车间生产的管理，要求软件实施的时候，先实施生产制造部分而且实现同自动化生产设备的数据集成。
分析：
企业在进行ERP软件系统选型和实施的时候，会受很多因素的影响。比如人的因素，尤其是人的习惯思维，会起很大的决定作用。很多业内人士会认为制药企业管理关键是制造，那么ERP的实施当然应该从关键部分入手，直接解决企业最重要的问题。这种理解看似正确，实际上比较片面，以这种观点来指导制药企业ERP实施，十有八九要走弯路。
原因有以下几点：
1、车间制造是制药企业ERP实施的最难点，ERP系统切不可从最难点开始实施。这种思想类似当初农村包围城市的战略方针，先扫清外围，最后进行攻坚。如果一开始就打攻坚战，往往短期内不会有什么成果，而且容易被各种各样的因素牵扯手脚，造成骑虎难下的局面。
2、国内ERP软件要实现工控集成还有难度。国内的ERP软件，在企业易用性方面已经有了很大的提高，但是在工控集成方面还很不成熟。目前国内主流ERP产品在开发过程中很少有顾及这一领域的。而且自动化程度高的制药设备大多是进口设备，国内技术人员对这些设备的数据接口和控制接口大都不是很熟悉，又不敢贸然尝试。从目前国内制药企业信息化建设的程度来看，要实现工控和ERP的集成还只是一个理想化的结果。
