3、标杆镜子——《影响》书中所收录的领先企业就像各自品类企业的一面面的镜子，从这一面面的镜子中，我们看到了榜样的力量，看到了差距的空间，看到了战略的坚持，看到了战术的灵活。
4、标准尺子——什么是标准？标准就是领先者制定游戏规则，追随者按规则执行。《影响》巅覆了标准，打破了规则，重新树立新的标准与规则。
5、常识鞭子——纵观《影响》的成功者秘笈，并非复杂到“六个魔鬼在针尖上跳舞”的神秘，而是简单的“一二三，三二一”的常识。正因为常识是人所共识的，显而易见的，熟视无睹的，所以常常被“小聪明”企业抛在一边，而舍近求远、舍本逐末，最后被“常识”狠狠地抽打，不得不重新认识大智慧的“常识”。
6、赏识果子——“泥鳅信捧，小孩信哄”，作为影响他人，影响一方的领导得与管理者，为了调动群众与部下的积极性与创造性，就是要学会“捧”与“哄”，规范化的说法就是“赏识管理”，多激励多欣赏，只有这样才能唤醒“英雄的激情”与“睡着的巨人”，释放潜能，创造显能；如果横挑鼻子竖挑眼，下挑胡子上挑眉，就一定会“五官变形”、“面目可憎”，拒人于千里之外，也拒成功与成就与千里之外。
