为了全面提升经营实力，国美于今年8月29日和中信银行及招商银行全面合作，在全国全面推行“零首付、免利息”分期付款业务，通过银企合作，形成银行、国美和消费者多赢的局面，充分挖掘潜力，成功寻找新的经济增长点。
9月15日，国美和国内家电连锁排名第三的永乐电器成功举行联合现款30亿大型采购活动，对国内销售家电实行定制报销，此举再次开创业内先河。
10月中旬，国美正式在全国400家门店全面推行会员制。国美电器本次推行的会员制，在增强免息分期付款、消费积分、以旧换新等增值服务的同时，新增全新的诸如B2C客户服务制（零距离、一对一）、上门服务、闭店销售服务、贵宾厅交易服务等新的服务体制，为不同购物人群提供特殊的购物乐趣。实施会员制标志国美发展重心，由门店开发向加强门店经营，进行全方位转移。
国美梦想：让世界认知国美
与奥运同行，2008年冲击世界500强
回顾近期来国美电器的连续举措及行业变局，我们发现，国美蓄谋已久的战略转移正在悄然进行。
“国美到2008年销售额将达到1200亿元，在国内市场占有率将提高到10%-15%，门店数量达到800-1000家以上，跨进世界500强行列，成为具有国际竞争实力的家电零售巨头。”
对于下一阶段的具体部署，国美电器表示：“随着一级市场网络布局的完成，下一场战役即将打响，并正式进入精细化发展阶段，加大二三级市场的网点覆盖程度，让中国中小城市的消费者享受到一级城市居民生活家电的水平。”
资深人士分析，国美顺利攻克国内家电零售业二、三级市场，将为其余市场的开拓起到先锋带头作用。正如国美总裁黄光裕所说，“第一场战役已结束，第二场战役正开始。”只有这第二场战役打的漂亮，我们才能取得整个战役得胜里，2008年国美进入世界500强的目标才能得于实现。
鹰击长空三千里，黄光裕正带领他的国美团队，在全球家电零售连锁的道路上，越走越远。
