1999年12月，国美再次集中兵力，占领上海市场，实现了京、津、沪连锁的构架。国美仅用了2年时间就完成了国内家电连锁企业现在还迟迟不能走完的路。
2002年国美电器开始闯入全国连锁企业百强第四名。2004年和2005年在商务部公布的销售收入数据中，国美电器连续位居中国商业连锁第二名，继续蝉联中国家电零售连锁第一位。
令中国家电业最为瞩目的是，2003年香港国美电器在旺角开业。这是国美实施国际化战略，向国外扩张的迈出的重要一步。
2005年3月，国美在上海举行了举世注目的“2005国美全球战略合作高峰会”，面对100多家全球顶级消费电子制造企业的高层，国美电器总裁黄光裕说，国美的发展需要家电制造业的帮助，当你们需要做大时国美也会帮助你的。黄光裕的这番话，为国美的再度迅猛发展定下了基调。
2005年4月，国美32个分部在全国120个城市全面发动总攻。短短8个月时间，国美在原来128个门店基础上发展门店400多家。2005年7月19日，国美在南京举行规模宏大的国美进军南京及中国一级网络布局完工仪式，标志着国美全面占领中国一级城市。国美在巩固中国一级市场的同时，开始向二三级市场猛烈扩张。
在搏击中打造行业帝国
在媒体对国美电器的采访中，面对记者提出的沃尔玛采用卫星指挥物流的核心竞争力，黄光裕说，放着面包车不用，却用凯迪拉克拉电器，这种提高经营成本的方式不适合在家电零售业中使用。
从目前国际经营环境看，国际家电连锁在中国蛰伏多年，拥有20%以上的利润同时，也保证了他们在提升竞实力上拥有足够的空间。因此，国美正面临新的考验。
面对新的形势，国美电器老总黄光裕再次操刀，对国美的组织结构实行大调整，在公司总部新增品牌管理中心、门店管理中心、战略合作中心、物流中心、定价中心等七大中心，在每个分部和每个门店都实行相应划分，通过精细化管理全面提升整个公司核心竞争力。被业内专家称谓的普通面包车与凯迪拉克之间的拉锯战全面展开。
