2）用制度保证技术先进性发挥的原则;
我国著名经济学家吴敬琏先生其新著《制度重于技术》中强调：\"信息化要建立在社会全体成员发挥主动性和创造性的基础上\"，\"我国制度和文化传统对建设信息社会的阻碍可能较之它对工业化的障碍更加严重\"。因此\"在中国信息化的过程中，制度和文化因素发挥的作用，远远大于技术的作用\"。奥克斯上马ERP的实践鲜明而生动的印证了吴敬琏的话。
在ERP实施中，为了用制度保证效果，他们专门制定了近100条的细节规定。每条制度都有一个对应的违章罚款金额。主要内容包括操作时间（如录入进度）、数据准确性以及完整性等，并按部门进行了细则划分。同时下一道工序对上一道工序有超规定监督处罚权。如在时间方面，每个环节的操作都有一个时间控制，如A环节需要5分钟，如果实际操作时间达到7分钟，导致下一个环节延误，将被下一环节的B部门处以罚款。这些管理细则由于是由IT部门和业务部门共同评估、商议制订的。因此具有广泛的群众基础。执行起来收到了较好的效果。
3）进行知识转移的原则；
奥克斯的口号是：\"实施顾问不是企业的保姆，自己的项目靠自己做好。\"依据此原则奥克斯与项目实施的咨询公司约定，在项目进行中，对奥克斯的IT人员同时进行培训，使其掌握项目实施的全套能力。这样，实施了一个项目，培养了一批人才。购买了一项新技术，建设起自己的一支骨干团队。目前奥克斯已经有5位员工通过了SAP全球认证考试，具有了实施SAP的ERP软件的能力。
这种做法是非常有战略眼光的。在输入先进技术的过程中，吸纳知识，培养和建设自己的技术团队；在输出知识中提升和检验团队的技能，扩展团队的增量资源。这种输入和输出的循环和在循环中的增值、增量，已经成为奥克斯适应扩展型企业构架对高端人才需要的一条重要原则。
4)责任分明、奖惩分明的原则;
