诸多分公司就总部的改动让王建成们起初很不习惯，“但这只是习惯和时间问题。我们很能理解总部的出发点，在全球各分公司上统一的ERP系统的目的就是为了保证顺畅的全球化管理，与总部保持一致是必须坚持的原则。”王建成说。
问题在三方的努力下一一得到解决。2004年8月1日，妥思中国分公司的ERP系统按时顺利上线。
半年后，熊宇又接到一个帮助外资企业将总部的ERP落地的单子。夏弗纳是总部设在瑞士的全球最大的电磁兼容元器件制造商，2003年财年收入15亿美元。它于1999年实施了JDE的ERP系统，为了保证全球一致性，其20多家海外分公司都采用了该系统。2004年初，总部决定在其中国分公司——夏弗纳电磁兼容（上海）公司实施JDE的ERP系统。由于总部自身应用ERP并不很成功，因此没有更多经验供分公司借鉴，总部决定放手让中国分公司自己实施ERP。当时，夏弗纳（上海）公司的IT经理童苗等人在接受了总部来人的培训后，也几次跑到总部进行参观学习。但他们发现，仍旧有很多关键环节，国内与总部存在巨大差异，几位业务经理经常为此争执不下。“不过，问题出在我们内部，大家对采购、销售、财务等需求和设想不同。”童苗说。当时，由于包括他在内的5个部门经理还没有完全建立起ERP的理念，上线前的混乱在所难免。在不到半年的准备过程中，夏弗纳中国区总经理因为ERP逼到了辞职的境地，最终他无奈离职。
熊宇接手这个项目后，先给全公司做了一次ERP概念和流程的培训，梳理关键用户、部门经理对生产计划、物流采购计划等的定义和逻辑分歧。这之后，夏弗纳中国公司的各部门经理对管理流程的分歧明显减少，他们最终还是套用了90%的总部管理流程，系统不久顺利上线。
收获
以全球统一管理为出发点，重构ERP系统使得妥思中国分公司在系统成功上线后收获颇丰，各部门的效率得到了很大的提升，其与总部的紧密度也明显增强。如今，妥思总部的老板能够直接进入中国分公司的ERP系统，实时看到销售状况，可以及时决定中国的销售人员是否需要进行促销活动。[3][下一页]
