第四，在核心竞争力打造定位上，从核心技术为主向核心理念为主转变。
现在有一些人认为核心技术是核心能力当中的主体内容，这是错误的。核心能力包括核心理念、核心技术、运作技巧。第一位的是核心理念，不是说核心技术不重要，但毕竟核心理念是灵魂。
第五，在市场拓展战略定位上，从以市场占有率为主向以市场占有度为主转变。
市场的占有是有两个侧面，一个是占有率，一个是占有度。“占有率是占有市场的百分之多少，“占有度是市场占有的深度、广度，一次购买叫做占有率、二次购买叫做占有率，那么五次……十次购买呢？这发生了质的飞跃，如果说五次购买达到满意度，那么十次以上可能是忠诚度了。这是不一样的，所以我们的重心应该放在占有度上，这不是说占有率不要了，两个都要，但是以占有度为主。
第六，在企业效益中心定位上，从以企业内部效益中心为主导向以外部效益中心为主导转变。管理大师杜拉克讲过，企业真正的效益重心是客户。海尔、联想、长虹、春兰、TCL、华为等等，都是紧紧盯着顾客，以顾客的需求为中心而不断获得不菲的效益，从而可持续地从成功走向成功。
第七，在人的资源战略定位上，从人力资源开发为主导向人心资源开发为主导转变。
加里·哈默提出，从经济主体人的视角上看问题，整个经济应该分手的（体力）经济、脑的（知识）经济、心的（人格）经济。洛克讲过，人格是人的第一资产。张瑞敏说，卖信誉不卖产品。实质上我们做买卖说到底是经营人心，卖产品是卖人心，买人心。经营人心的能力是企业家最宝贵的能力。
第八，在企业家素质职能定位上，必须从以管理力为主导目标向以领导力为主导目标转变。
海尔搞的SBU实际上是把战略和战术结合起来，他这个结合比原先的管理学理论的重大前进就在于，原先的管理学理论是说的子公司或者说一个作业团队，张瑞敏这里干脆就是个人了。
