在不远的2003年，能让中国人感到振奋的，感到自豪的，就算是神州五号了，我们中国人也能飞上太空了，可见国力是强大的，经济是发展的，未来是美好的。
在营销人眼中，这是个很好的“事件”，可以做出很多文章来。在诸多企业中，抓好这个“事件”的，就算是蒙牛了。我们从空中的电视广告，到街道两边的路牌，到商场中的终端陈列，都可以看到蒙牛在传达一个信息，蒙牛是“中国航天员专用牛奶”。从蒙牛炒做这个事件的长度来看，从蒙牛的宣传投入来看，蒙牛是把这个事件，放在了很高的位置上，甚至希望通过这个事件，树立品牌形象。
“事件”营销是个好的宣传点，很多公司也是这么做的，但神州五号不一定是蒙牛品牌的好载体。
因为总体来看，神州五号载人飞行，政府没有采用以前的宣传套路，把它提到至高无上的位置，作为全民爱国主义教育的主题。新闻界只是适当地宣传报道，没有大力炒做，把它发扬光大。没有这些宣传报道作为支撑，只有企业在唱戏，效果能有多大呢？可能要打个大折扣。其实载人上天，美国早在上个世纪就做到了，我们今天才上天，本来也没有好炫耀的。如果登陆的是火星，那才算厉害。更何况这样的技术，可以很快转换到军事上来，周边国家都盯着中国，中国要让他们感觉到安全，更不能大做文章，所以政府和新闻界的低调就是正常的。
在大环境的低调下，企业只有大投入，才能把这个事情“树起来”，这也是别的企业参与，做做就算了，而蒙牛执着的原因。这就是蒙牛的危险，因为投入要加大，也是蒙牛的机会，可以用“宇航员专用牛奶”为出发点，来做自己的品牌宣传，没有人来竞争这个概念。
但这样的宣传，也存在问题，蒙牛只有四年历史，只是借助这次飞天行动和宇航事业挂钩，以前宇航员用的牛奶，肯定不是蒙牛的。从严格意义上说，蒙牛的宣传就有夸大的嫌疑，“中国航天员目前专用牛奶”才说得通。
