另一方面，从实际的软件运行环境来讲，由于机械制造业是劳动力相对密集的行业，因而从业人员的总体素质较低，随着近两年内地的逐步开发，制造业已呈现了向中国乡镇方向发展的趋势。与一些技术密集型的高科技企业相比，企业信息化推行的IT基础非常薄弱，一些业务人员，需要从接受基础的计算机操作的培训开始。一遍教不会可能要教几遍，所以业务人员IT应用能力偏低应该说是制造行业在ERP实施中一个棘手的问题。
ERP选型应该注意的问题
实施ERP的根本目的不仅是帮助企业建立一套完整的管理系统，更重要的是透过先进的管理思想和方法实行业务的改善，这就决定了企业ERP的选型过程中必须立足企业的实际需求。
因此，机械制造企业在ERP选型的时候，就应当从ERP产品和供应商方面仔细分析和考虑。
首先，要考虑选择成熟的ERP系统。因为成熟的ERP产品，往往已经经过了上百家企业的实施，在系统的通用性和完整性方面都有很强的优势，制造行业是个发展相对稳定的行业，所以行业的通用性对于客户的要求就会相对减少，很大程度上会大大降低实施的风险，成功率也比较容易控制，并且所积累的同类企业成功经验非常值得借鉴。
第二，所选择的ERP系统，要看其是否能很好地处理生产、计划、排产、库存，以及有物流控制方面的管理平衡能力。因为能否让整个生产过程在这几个步骤中走好、走顺，对于制造行业来说非常重要。
第三，由于使用者的IT基础相对薄弱，所以也就要求制造业所选择的ERP系统易学易用，使IT能力不是很强的业务人员在经过了简单的培训之后就能立即上手。
ERP实施顾问如同强大的支持力量，能针对企业的实际问题，帮助企业在最短的时间内实现既定的目标。
具体地讲，优秀的实施顾问能依据企业的实际情况，帮助企业选择实施步骤:是先上生产模块、库存模块，还是一同实施;在遇到问题的时候，实施顾问的经验非常重要，顾问会分析解决问题，问题来源于哪里，是系统本身，还是企业使用软件的过程中磨合不好。
