如今中信重机集团作为矿山机械的龙头企业牢牢控制着国内80%以上的市场份额，但过去该集团研发手段和管理水平却少有亮点。
以提升机产品为例，由于该产品的设计、制造属于单件、小批类型，加之产品结构复杂，加工工艺要求特殊，所以无论是设计工艺，还是生产组织都很难避免出现如差错率高、生产周期长等这样或那样的问题。中信重机集团已经认识到专业应用、虚拟设计、制造系统软件的开发已成为企业信息化发展道路上的瓶颈。
不过，今后这种状况要大为改观了。正在实施的ERP系统不仅大力推动了该企业的管理水平，而且在此基础上将于今年10月完成的“基于虚拟设计制造技术的大型矿井提升装备开发”课题会解决提升机产品设计中出现的问题，使制造水平产生质的飞跃。
现在，越来越多的机械企业开始重视ERP系统在生产中的应用，虽然以往这些企业积累了丰富的生产经验，但同时也形成了长期不变的工作流程和习惯做法。在这个高科技时代，面对国外机械技术的飞速发展，很多企业明显感到力不从心。如何成功实施ERP系统以改善并提升企业生产管理水平，进而推进整体发展，成为各机械企业首先考虑的问题。但是机械行业究竟怎样进行ERP的选型与实施呢？有关专家从应用的角度诠释了机械企业的特点以及ERP选型与实施中应该注意的问题。
机械行业的特点
业内专家指出，首先，从整个行业发展的大环境来看，机械制造行业的产品更新发展速度较为稳定，然而随着行业的竞争加剧，机械企业逐渐由大批量的生产规模向单位的小批量生产方式递进，产品的生产周期逐渐在缩短，生产的方式也越来越复杂、离散。
在制造行业中，一般每一种产品的生产都不是全流程地进行下去，并且每种产品所采用零部件非常多，每个零件的每道工序，都需要经过多个步骤和环节，这也是离散型生产方式的特色。特别是对于小批量多品种的企业来说，如果没有一套系统来控制计划和成本，那么企业不一定算得出哪些产品是赢利的，哪些是亏损的，不能计算企业对于资金流的控制具体是多少。例如生产一个产品的时候，能否清楚地计算出它的物料成本、人工成本、分摊费用的总和为多少等等。从这方面来讲，ERP系统可以很容易地解决这些问题。
