“家乐福以后的发展将着重在大卖场上。”王晓忠表示。
目前家乐福在中国的收益90%以上来自于大卖场，这已成为家乐福的主要收益，在国外受欢迎的生鲜超市和折扣店在中国每年带给家乐福上千万的亏损。家乐福开始改变在中国市场的战略，由大卖场、生鲜超市、折扣店的多元化经营开始集中向以单一的大卖场核心业态进行转变。
据悉，家乐福将以大卖场的形式加强在中国的二三线城市的布局，在上海家乐福将与联华合作，在北京将与首联合作，并继续通过收购等途径扩充自己的势力。家乐福近期收购了英国特易购台湾地区的6家大卖场和两个加工中心，家乐福将以此为中心向台湾和福建扩展。
汪亮认为，实际上，当今的跨国公司几乎都是单一型公司，他们专注于一个行业，努力占据核心领域的主导权。中国的市场太过动荡，多元化经营很难维持发展。专注于核心业务的跨国公司具有更强的创造性和更出众的产品质量，这些单一型的跨国公司将会牢牢树立消费者的信心。
目前，家乐福和沃尔玛在中国的业态发展均由多元化向单一业态集中。
