信息化系统整合：先整事，后整人

　　小米加步枪不一样把美国王牌军搞定了嘛！牛鼻子心想，但还是和颜悦色地说，“就说这一堆客户数据吧，有很多重合的，而两家公司的数据录入规则又不同。还有，哪些是有效的信息，哪些是无效的信息，都仰仗您的火眼金睛了。”

　　“过奖。我们干这个的都知道，原始数据是企业信息化的源头，数据的质量关系着信息化建设质量的优劣。”老何也是经过理论浸泡、实战考验过的，“原始数据的整理工作有两种选择：下策是将原有数据记录原封不动地导入新系统的数据库中，方法简单，但数据的质量难以得到保证；上策是一条条地核对整理数据记录，去掉重复的部分，然后输入到新系统中，这虽然要耗费大量的时间，但能保证数据的质量。”

　　“上策？可不是嘛！这个月的时间全花在核对数据上了，两万多条，幸亏人多力量大，又有你把关，否则我是没法交差的。”牛鼻子笑里藏刀，“现在就剩下把数据导入相应的子系统了。真是先整后合、合而再分呀。您下一步怎么考虑的？”

　　“难道不需要建一套新系统整体整合起来吗？仅仅是数据整合？”老何有点急了。

　　“应该仅是有价值的数据的整合，房子里值钱的东西都搬走了，留着房子还有什么用呢？”牛鼻子的话隐讳而直接。

　　老何下岗了。这种职工下岗的现象是很多被并购公司产生的悲剧。徒留一个空壳，既然食之已无味，弃之肯定不可惜。信息化系统亦然。有些所谓的整合，是先整后合、合而再整，只不过前一个整是整事，后一个整是整人，这或许就是牛鼻子不情愿“整合”的原因吧。