牛鼻子对某些行话是反感的，并且是发自内心抵制的，比如：整合。
“咱们集团刚收购了一家公司，这家公司的相关业务必须尽快地并入集团的整体规划。信息化先行嘛，你给整合整合。”CEO向自我感觉总是很牛的牛鼻子说话，一直用商量的口吻。
“整合？不好。”牛鼻子还是决定不用“整合”这个词。“以我的经验看，信息系统整合往往会滞后于管理和业务的整合，不但不能帮忙，反而添乱。我建议直接放弃他们原有的系统。”
“没错，放弃很有必要！”CEO跟牛鼻子说话往往以守为攻、先退后进，“那总得把他们以前的财务、客户资源和销售网络等数据并入我们的系统吧，要不，花那么多钱收购他们干嘛？”
“但这需要时间，而且是很长的时间，尤其是数据整合那块。”牛鼻子说话总是给自己留有余地，“盖新房子和改造旧房子是不一样的。”
“你把旧房子里值钱的放到我们这儿不就行了！何必为不该你考虑的事情分心呢？我的原则是多、快、好、省。”CEO自然有更长远的眼光，“在最短的时间内把所有值钱的东西搞定、搞好，一个月够了吧？”虽然总是商量的口吻，实际上并没有商量的余地。
这是一个春天的下午，没有春光明媚，只有冷风扬沙。落霞与沙尘齐飞，长天共黄土一色，一如这个系统整合的混沌期。离CEO规定的最后期限还有两个小时，牛鼻子决定跟老何谈谈。老何是被收购过来的，对原公司大到系统架构、小到每条数据都了如指掌。
“厉害呀，老何，没有你，我们的工作不可能进展得那么快。”牛鼻子讲话总是先扬后抑、先捧后摔，“来根烟，三八的，比三五强。”
“三八大盖呀！就跟这两个公司的财务系统似的，你们是蝴蝶的，整一个土产的汉阳造；我们是老鹰的，全套进口的美式装备。”老何有点不给牛鼻子面子，“味儿还行。可你说这土枪跟洋炮怎么往一块整呀，更别说合啦。现在得好好考虑一下今后用哪套系统啊。”
