原来一直由科教处和发展规划处负责的信息化建设工作，随着福建烟草对信息化管理的依赖，2001年福建省烟草公司信息中心成立，作为其信息化建设的基础机构，接着福建省烟草公司所属的9个分公司到61个县公司也成立了各自的信息中心。目前，省烟草公司信息中心只有7个人管理整个公司的信息化建设。
他们在国家烟草专卖局的指导下，结合本地的实际情况，开发研制了适合自身实际情况的烟叶管理信息系统。\"最初国家烟草总局推行的是云南金沙版本地烟叶管理信息系统。这一版本基于事务系统，主要是对数据的采集并形成报表的应用，福建烟草在应用中感到这套系统缺乏对管理决策的支持，便在此基础上利用自己的技术力量，开发了从烟农种烟计划、种子撒播等最基础的管理开始，涉及收购管理、生产管理、复烤管理、调拨管理等多个环节的烟叶管理信息系统。\"目前该系统已在烟草行业成功应用，并得到国家烟草专卖局的肯定和推广。
\"福建烟草在生产和销售的信息化管理上起步比较早，早已用计算机代替了手工作业，在降低成本和提高劳动生产率方面作了大量的工作，但是近几年信息化发展迅速，技术更新很快，原有的系统大部分面临着更新和升级的问题，今年福建烟草仅硬件升级，就投入5000多万元，他们将很多的PC服务器换成了小型机，ISDN升级为SDH，网络设备也进入大升级阶段。\"这时只有7个人的信息中心面临着很大的压力。
拿来主义解压
\"福建烟草是非IT企业，因此相对于IT来说，更多地处于应用者的角色，因此本着＇拿来主义＇的精神，我们遵照实用性、可靠性、先进性、经济性和完整性，选择信息技术应用系统。\"福建烟草提出的\"拿来主义\"、合作精神似乎为7个人的信息中心减轻了一些压力。其实，福建烟草已经\"拿来\"了许多在烟草行业有成功应用的信息系统，而且大部分的信息系统都是寻找合作伙伴，根据自身需求共同开发的。福建烟草行业的电子商务和资金结算系统就是一个\"拿来主义\"的很好例子。
